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制砂機廠(chǎng)家如何做到流程規范生產(chǎn)?

2022/05/13 13:38:04   2819 次
       優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為制砂機廠(chǎng)家上升工作效率和效益的首要工作,沒(méi)有規范的做事方式,就不會(huì )有精益生產(chǎn)。生產(chǎn)要求計劃準確周密,具備預測預判能力,對上下供應鏈要求做到及時(shí)供給、準時(shí)交貨,既不好的產(chǎn)品為零,也要庫存為零。
       采購進(jìn)度和后續生產(chǎn)數據聯(lián)動(dòng)滯后。由于要根據訂單的要求采購具體的原料,采購的主要原材料大多有明確的訂單去想,需要滿(mǎn)足該產(chǎn)品的要求。相應的,會(huì )帶來(lái)預留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變,所以很難有固定的采購提前期。
       核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設計,采購、領(lǐng)料、車(chē)間、歪斜到完工入庫以及售后的全過(guò)程,每個(gè)環(huán)節的成本發(fā)生和分攤都要以訂單為線(xiàn)索。
       以訂單為主的調控機制。傳統的ERP中,采購訂單、銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單三者之間沒(méi)有明確的關(guān)聯(lián),但在按單制造業(yè)的系統中,采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)的績(jì)效,以及對物料消耗的掌控,都需要根據不同的訂單有所區別,三者之間以訂單為線(xiàn)索形成較強的關(guān)聯(lián),當一個(gè)發(fā)生變化時(shí),其他兩者都要進(jìn)行相應的判斷和表現。
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